为优化内部结构治理，建立与岗位价值、工作贡献挂钩的差异化分配体系，充分调动教职员工的积极性和创造性，7月7日上午，学校在第二会议室召开了薪酬福利体系改革工作推进会。会议以深化教育教学改革为切入，重点围绕薪酬体系架构的设立、面临的问题、解决的方案等问题进行了研讨交流。黎明校长出席并主持会议。

会上，黎明从“为什么要改革、怎么推进改革、改革预期成效”等方面，对薪酬改革工作进行了阐释说明。他指出，教学手段传统单一、课程建设缺少整合、教学评价体系固化是影响当前教育教学质量的梗阻和瓶颈，要以“让学生学到安身立命真本事”为工作导向，大力改进教学模式，持续强化人才吸引，深度推进产教融化，增强学校在同质化竞争中突围致胜的源动力。他强调，薪酬福利改革要以教学改革为先行，充分发挥薪酬的激励和约束作用，着力解决课堂上到课率、抬头率、前排率低的问题，大力推行“学中做、做中学、做中悟、悟中创”理实一体教学，探索实行项目式实战化考试方法，形成赛马比拼、奖优罚劣的浓厚氛围。他要求，要围绕年检合格、办学条件达标、新双高目标达成、教学成果突破等重点目标，高起点、高站位、高标准谋划布局，全面完善办学的硬件和软件等条件，确保学校任何时候都经得起看，推动产教融合落地生根、开花结果。

副校长鲍继海、杨晓东、秦泽明和相关职能单位负责人参加会议，围绕薪酬福利改革相关问题逐人作了交流发言。